На южноуральских предприятиях рассказали, как обучаются бережливому производству

В качестве спикеров выступили директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков, руководитель Регионального центра компетенций при ФРП Челябинской области Евгений Антонов, генеральный директор радиозавода «Полет» Александр Нестеров, директор по производству компании «Ниагара» Виталий Толмачев и заместитель генерального директора по финансовым вопросам ООО «ЖБИ74» Людмила Плотникова.

Предприятия региона активно присоединяются к реализации национального проекта. Всего на сегодня их 50. В рамках нацпроекта специальные тренеры обучают работников культуре бережливого производства.

— С сентября к нам присоединились еще девять предприятий — это рекордное количество за такой короткий период, и спасибо СМИ за информирование, — отметил Сергей Казаков.

Евгений Антонов рассказал о том, как идет процесс. Первоначально персонал каждого предприятия обучается по общей методике — работники узнают основы бережливого производства и получают основные инструменты. Далее идет более глубокая работа — эксперты проводят диагностику, собирают лист проблем конкретной компании, и персонал проходит дополнительное обучение по конкретным спецкурсам.

Руководитель РЦК также отметил, что прогресс есть на всех предприятиях, но в цифрах разброс велик. Так, выработку в потоке предприятия подняли в диапазоне от 8 до 114 процентов. Рекордная цифра принадлежит заводу «Спецагрегат» в Миассе.

Руководители предприятий поделились опытом, как обучение проходило у них, а также своими ожиданиями.

— Мы присоединились к программе недавно, и тема для нас архиактуальна, — рассказал директор радиозавода «Полет» Александр Нестеров. — Производительность труда для нас важная история: перед нами стоит задача в ближайшие три года увеличить производительность вдвое. В частности, мы выходим на новые рынки, а значит, надо диверсифицироваться, анализировать логистические потоки и многое другое. В рутине посмотреть на себя со стороны сложно, поэтому мы и ухватились за возможность поработать со специалистами, которые бы дали нам новый ракурс.

Топ-менеджер компании «Ниагара» Виталий Толмачев также сообщил о том, что этап обучения только стартовал.

— Хотим повысить эффективность на основном участке производства. Выбрали проработать вопрос с мелкотарной продукцией — на сегодня это самое дорогое время, которое мы теряем.

Представитель «ЖБИ74» Людмила Плотникова рассказала, что их предприятие присоединилось к программе в октябре.

— У нас две веские причины. Во-первых, это доступ к льготным займам, для нас это важно, поскольку планируем приобрести дорогостоящее оборудование. Второе — оптимизация ресурсов в арматурном цехе. В планах перевести людей на другие участки производства и, как итог, выйти на новые рынки.

Действительно, как рассказал Сергей Казаков, участники нацпроекта при соблюдении определенных условий получают доступ к льготным кредитам — под один процент годовых сроком на пять лет, а сумма может достигать 300 миллионов рублей. Однако, отметил эксперт, для него стало откровением то, что компании пошли в нацпроект вовсе не за займами, а именно за обучением. Запрос на финансирование был лишь от порядка десяти процентов компаний.

Представители компаний согласились с тем, что наибольшие надежды возлагают именно на получение инструментария и новых знаний. Обучение завершится, но персонал проникнется философией бережливого производства и будет планомерно совершенствовать бизнес-процессы.

В финале пресс-конференции директор ФРП Сергей Казаков рассказал, что в будущем планируется реализовать в Челябинской области аналогичную программу повышения производительности труда, но уже для предприятий малого бизнеса. Пока же участниками нацпроекта могут стать предприятия, выручка которых составляет не менее 400 миллионов рублей в год.

Фото: ru.wikipedia.org, frp74.ru